另一方面，主体企业要善于运用完善的内部晋升机制和良好的人文关怀留住人才。

结果就是，类型消费者除了下单，其他流程依然要线下解决。而这一次站在他身后的，更加是喜临门。

被贴上中国最差行业的互联网家装亟待祛魅，多元电力而转折点出现在去年。入局者意识到：需求响家装的互联网化并非简单的销售形式转移，而是覆盖整个供应链条、深层经营逻辑的豹变。从双核抗菌防螨科技、补偿专利零甲醛技术、补偿再到开辟SmartWave护脊深睡系统，以AI深度学习将行业从人适应床带入床适应人的全新高度在一定程度上，喜临门代表了这个时代的行业技术顶峰。

立足中台的战略框架，机制阿里在2020年家装生态战略峰会上表示，未来3年要将家装行业的数字化率从10%提升至20%。其中，要跟喜临门则是以床垫领域唯一代表企业的身份，成为站在阿里背后的四十分之一。

2020年，主体喜临门与菜鸟裹裹达成合作，成为床垫类入仓渗透率最高商家。

曾经有媒体评价喜临门，类型称其实现了从引领功能床垫到引领智能床垫的跨越。王晔提到，更加以前的智能家居需要用户自己去买产品凑齐全屋，不专业而且很快就会落伍。

多元电力这也是海尔智家全场景差异化优势的核心。需求响三翼鸟针对工程客户也有着不同解决方案。

王晔表示：补偿海尔智家已经与全球一万多家生态伙伴共同打造衣联网、食联网等6大生态品牌，保障用户衣食住娱等全方位的智慧生活体验。因此，机制王晔总结道：海尔智家不再是一家硬件制造商，而是智慧家庭场景方案提供商和高品质生活的提供者。